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1、您可以围观别人的生活，学习他人的精神。
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前一段时间，朋友小吴向我吐槽，说自己刚升了领导，本想着对下属放松一点，给他们更多的自由，会让他们更有积极性工作，但实际上呢，工作做得一团糟糕。
小吴问我，是不是做管理者，必须要监督员工来工作啊？是不是人如果不受监督就不知道自觉啊？
这个问题，我在刚做管理的时候也迷惑过，后来在书中接触到了“赫勒法则”，才算是终于找到了答案。
什么是“赫勒法则”？
在很久之前，社会心理学家就发现，人们在别人注视时会更努力的工作。
后来，英国管理学家H.赫勒更是指出，如果人们知道自己的工作表现与成绩会有人来检查时，他们会表现得更加出色。
因为每个人都希望得到别人的尊重，都希望在受人关注时好好表现。
知道“赫勒法则”，意味着什么？
当你知道“赫勒法则”后，你应该很快就能明白其中的道理：
1.无论下属工作能力怎样，都不能懒于监督
在实际的管理中，经常有老板或者领导觉得，一个公司、部分不需要自己管理，还能正常运转的时候，才是最棒的时候。
可实际上，这种行为违背了人性，因为“赫勒法则”清晰地告诉我们，上级对下属的监督不仅不会打压员工的积极性，反而会让他们更加努力地工作。
美国快餐品牌肯德基就特别懂得管理，他们每年都会雇一批“神秘顾客”去自家店铺做调查，这让其旗下品牌店铺的管理者与执行者都非常紧张，在工作中不敢有一丝松懈。
结果，正是这种工作方式，让肯德基既保证了品质，又提高了工作效率。
2. 所有人都需要被关注、被尊重
“赫勒法则”出现的本质原因在于，人们渴望得到关注与尊重，只要这样，他们才会更用心地工作，才能激发大家的主动性和积极性。
这里举一个我自己的例子吧，我就发现如果领导一个星期找我聊一次工作，我的工作积极性是最高的，因为我清楚地知道，领导看到了我的工作成果。
但反之，如果我工作了很久，但领导从未对我的工作做出过任何评价，也没有对我有更多的关注，我的积极性会有明显的下降。
所以啊，我们可以说，任何一个人都是需要渴望“被看到”的，因为这会让他们更有荣誉感与归属感。
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